変わる「豊かさ」の意味を、問い続けていく。

目に見えない脅威に奪われた私たちの暮らし。
今まで“日常”だと思っていたものが、実はこんなにも脆く、不確かなものであったという事実を、突きつけられた思いでした。
地域の方々との交流の場だった「ユニオンスクウェア」の閉鎖。準備不足のまま始まったリモートワークなど、突然、ルールが変更されたゲームを、戸惑いながら続けるように奔走する日々。
今まで経験したことのない不安と窮屈な思いの中で、改めて気づけたのが、この街に住む人々の暮らし、その営みの中で生かされているわたしたちの仕事です。

私たちは、この街の人たちと共に暮らし、営みを知り、次の世代へ繋いでいくこと。それこそが、地元の方々に育てていただいた自分たちの使命なのではないかと、強く思ったのです。

時代の変化に合わせ、これまでもさまざまな事業を展開してきたユニオンフォレストグループは今、「未来への種まき / ReSEEDプロジェクト」をスタートさせました。
農業の変革を入口に、より魅力的な産業を地元広島に生み出していこうという取り組みです。
まだまだ、自分たちが思い描く未来に向かって動き始めたといった状態ですが、こうした取り組みのひとつひとつが、今までとは少し違うこれからの時代の「豊かさ」につながっていくはず。そんな想いを胸に、前に進もうと思います。

またこのたび、令和３年10月1日付けで、代表取締役社長 森澤大司が退任し、代表取締役会長に就任するとともに森澤將司が代表取締役社長に就任致しました。新体制の下、ますます社業の発展に専心努力いたす所存でございますので今後とも、ご支援ご鞭撻を賜りますよう、何卒宜しくお願い申し上げます。


代表取締役会長　森澤 大司

その時代においての『豊かさ』を考え、街と活きる

ユニオンフォレストは、1962年の創業以来、ガスや車、警備、農業など、暮らしに根ざした事業を通じて、地域の皆さまの日常を支え続けてきました。

私が一社員として入社し、最初に担った仕事は、農業でした。
世羅の地で土を耕し、作物を育てながら感じたのは、「この場所で生きていける産業をつくること」が地域の未来を守るということでした。農業だけではありません。
呉・焼山・東広島・世羅一一私たちが関わるすべての地域において、「ここで暮らし続けたい」「ここに帰ってきたい」と思える街をつくることが、私たちの仕事だと確信しています。

時代は変わりました。エネルギーのあり方も、働き方も、地域のかたちも。
しかし、どの時代においても変わらないことがあります。
それは、「その時代の豊かさとは何か」を問い続け、地域の皆さまとともに答えを見つけていくことです。

いまという時代において、私が考える「豊かさ」には、もう一つの姿があります。
AIの力を会社の中に取り入れ、一人ひとりの思考と実行を広げていくことーそれは、仕事を効率化するためだけではありません。AIと向き合いながら自分の可能性を拡張した一人が、やがて周りの誰かと共鳴し、共創していく。
その連鎖が組織全体に広がるとき、全員が経営視点をもって関わる組織へと進化できると、私は信じています。

そして、どれだけ時代が変わっても、地域の皆さまに豊かな日常を届け続けられる事業であること。変化を恐れるのではなく、変化する社会の中でこそ機能する事業の基盤をつくり続けること。それが、ユニオンフォレストのあるべき姿だと考えています。

この度、代表取締役社長に就任するにあたり、私には揺るぎない覚悟があります。
ユニオンフォレストという会社を、地域の暮らしにとって「なくてはならない存在」にすること。安心して暮らし続けられる日常を、次の世代へと確かに渡していくこと。そして、呉・焼山・東広島・世羅一この地に生きる人々が、「ここに帰ってきたい」「ここで生きていきたい」と誇りを持てる街をつくること。これは私個人の夢ではなく、創業以来この地域と共に歩んできたユニオンフォレストが果たすべき使命だと、深く受け止めています。

簡単な道ではないことは承知しています。
それでも、この志を胸に、逃げずにやり抜く覚悟です。地域の皆さま、お客様、そして共に歩んでくださるすべての方々と力を合わせ、次の豊かさを、この街からつくっていきます。

代表取締役社長　森澤 祐佳